始于院子，不止院子。曾经凭借“一套院子打天下”的泰禾，正在依据新的市场和时代需求，适时调整着自己的步伐。

起家于福州的泰禾，从三坊七巷中获取“深宅大院、坊巷合围”的美学灵感，又在北京皇城故宫中参透“天人合一、外王内圣”的建筑哲学，最终以识别度极高的新中式院子系产品，扎根北京，辐射全国。

有人说，泰禾的一砖一瓦、一木一池，都是故事。青石阶、柚木门、抱鼓石、影壁浮雕，泰禾将传统院落建筑文化完美复兴在全国22城的44座院子里，还形成了自己独有的门头、院落、坊巷三大造院体系，分别体现了中式建筑文化的建筑观、园林观和邻里观，还原了一个又一个典型的中国式生活场景，让更多人形成情感上的共鸣。

泰禾正在把这些经典的产品打造法全面详实地总结、思考并编修成册，形成自己的一套历史百科全书，让经典更好地传承下去。

与此同时，由于种种主动或被动的因素，一系列的后续研发正成为必然，也是泰禾当下积极努力的方向。那些空间异常舒朗的、完全接地气的、大树参天的中国院子，正逐渐成为市场上的稀缺甚至绝版资源，但同时，也会逐渐涌现出更多因地制宜、量身定制的创新型新产品。

泰禾“南人北相”的产品基因和同侪相比，有哪些鲜明特征？未来在北京这块先锋试验田里又将如何进化？就此，我们采访了泰禾集团(5.64 -2.59%,诊股)首席建筑师、副总裁陈宁，听他详解泰禾产品基因。

中式产品重在打造 和谐统一的东方意境

问：就新中式产品的设计和研发而言，目前北京房地产市场的整体格局和流行趋势是怎样的？请您大致描述一下。

答：随着国家实力越来越强大，文化自信越来越强了。我们对市场上的中高端精品项目做过整体调研，现在中式风格可以说是红遍大江南北，不分地域、不分省份，大家都在做，只是在做的过程中，会有一些细分。比如泰禾主要是以明清北方皇家风格为主，融创、绿城是以南方江浙风格为主，还有建发做的很多楼盘是汉唐风格。

问：与其他中式相比，泰禾产品有哪些不同？

答：泰禾做中式主要有两个特点：

第一，是完全创新的中式，不是照搬照抄中国传统古典的某一个构造、体系或形式，不是简单追求“形似”，更多追求的是“神似”。所以泰禾十大专利是以院墙、门头等景观体系为主，比如门钹、抱鼓石等等，都是泰禾的原创设计，是一种创新，不是简简单单照搬照抄。

第二，营造整体环境、场景和气势的和谐统一，没有刻意的拼凑和堆砌，打造的是一个统一、完整的东方意境。

这两方面让泰禾的中式产品更有价值感，不管你是专业还是非专业人士，只要一进到泰禾园区，就会被整个气氛所感染，会被那种风景所打动，对整个生活场景形成认可感。

譬如南京院子，从整个建筑形态，包括对园林、景观和水系的结合，会让你感受到过去的那种金陵盛景，再加上销售人员穿的都是旗袍，整个场景非常闭合和完美，符合金陵古城的味道和气韵，是一个典型的中国的场景。中国人本身对东方文化是有共鸣的，进到我们自己的中式园林里，就会自然而然找到共鸣。

泰禾院子的传承与创新

问：用什么样的方法能够把泰禾这些经典的产品打造法很好地传承下去？

答：来泰禾以后才发现，中式建筑是很花时间的，不管是设计还是现场的打造。其实我们也尝试过一些项目的快速周转，但发现高周转模式可能真不太适合中式产品，因为中式强调的就是每一件、每一点都是手工工艺很细腻地打磨，就不是工厂化、快速化能出来的效果。为什么所有人去看中国院子都觉得很好，因为它不断地改造翻新，不断地在超越，是需要时间的积累。

最近黄其森董事长提出一个“新高周转”概念，就是在设计和建造上做到极致，把产品的优势和价值感发挥到最大，把品质做到最好，客户能够在最快时间接受，这其实也是一种高周转。

所以我们正在做一件事，泰禾积累了这么多年做院子的经验，但非常遗憾并没有全面详实地去总结、思考把它积累记录下来，就像物质或非物质文化遗产一样。泰禾很多经典的做法，比如景观上的照壁、铺地、墙面的拼花等等，我们正在做这种产品沉淀和收集工作，有点像过去王洛宾去西北收集民歌。

这样未来在做一个中式产品时，它在哪个项目里出现过、尺度和主题是什么、图纸怎么样、施工单位是谁、甚至供货厂家是哪家、在制作过程中有哪些容易出现的问题等等，把这些一条一条梳理下来，然后编修成册，相当于泰禾自己的一个历史百科全书和指南，让经典更好地传承下去。

问：有人对泰禾的评价是“一套院子打天下”，您认可这种评价吗？

答：应该是两个方面来看这个问题，一方面，作为一家房地产企业，用产品来定性企业，本身就说明这个企业对产品的重视以及市场对于这个产品的认可，说明产品给市场给大家留下了很深刻的印象，这个记忆点很重要，说明产品确实有比别人好的地方。另一方面，泰禾在院子上的投入度或者院子的知名度太高，可能就会影响其他的如叠拼、平层、公寓等产品的影响力，这也是这两年泰禾不断创新、不断研发和探索的动力，也是希望泰禾在院子之外，能够继续不断地推出让大家能够记得住、叫得响的产品。

客观上说，在建筑学界如何把中国古典建筑、传统建筑与现代建筑相结合，这是一个特别大和难的命题。对于房地产开发企业来说，强度大、速度快、周转期比较短，成本等方面都要控制，做这件事更是难上加难。所以这也是我们现在后续一系列研发正在努力的一个方向。

创新既是主动也是被动

问：创新是否会伤害泰禾的固有品牌？

答：创新肯定是必要的，不管是从国家战略还是产业战略上都在提创新，这是不断的生命延续或者更新的必然过程。因为市场和需求在变化，如果你始终不变，肯定是有问题。

那么，这种创新的“尺度”要怎么掌握非常重要。比如在一些周期比较短的快销产品里，我建议还是采用传统经典产品，从设计到建造到最后的销售说辞，这样速度比较快。如果在一些相对要求更高的产品里，就要增加一些适度比例的创新内容，经过市场检验之后再把这些创新内容固化和沉淀下来，一步一步来。

我们要用80%的时间做20%的创新，用20%的时间做80%的复原，也就是标准化。把时间和精力的分配比例做好，才有利于企业整个产品的不断迭代。

问：在产品创新的过程中，哪些会被保留，哪些会被淡化？

答：所谓的“淡化”只是在一些形式和形制上的淡化，譬如要不要继续做比较浓烈的中式风格，是不是可以更简洁，跟现代元素结合更多一些。

这种创新和变化既有主动的因素也有被动的因素。随着低密度地块的减少，院子的感受和过去完全接地气、大树参天的中国院子肯定不能同日而语。另外在产品的选材上，以汉白玉为例，目前中国最大的汉白玉供货地是四川、湖南和北京房山，但这几个地方好的汉白玉原料基本快要枯竭了，那么未来是不是还要继续用大量的汉白玉？从社会发展和市场需求来看，现在的人群以及未来的人群，他们对中式建筑的敏感度和共鸣会有多少？我们也在思考这个问题。

这种情况下，如何因势利导去做既有中国院子的感觉，又能够克服现有制约条件，这个就比较重要。所以这种转型和探索既是主动的，也是被迫的，是十分必要的。