原标题：第72集团军某合成旅锤炼排长打赢能力之二

交叉任职催生“多面手”

随着一阵急促的警报划破长空，官兵迅速奔向各自战位，雷达开机、火炮列阵……前不久，浙中腹地，第72集团军某合成旅实兵对抗演练中出现令人欣喜的一幕：排长周智浩坐镇合成营“中军帐”实施精准指挥，另一名排长带领小分队穿梭在战斗最前沿，精确引导打击“敌”重要目标，实现了上级决心意图。

该旅领导向笔者介绍说：“合成营编成下，实现营内各兵种要素的有机融合，需要处于战斗一线的排长对营属武器装备有全方位的认识和掌握。”

“火力优势如何发挥？”“各兵种人员如何配合？”……在组建之初的第一次合成营演练中，面对导调员的一系列提问，排长向鑫连连“卡壳”，几乎成了演习中的“局外人”，无法提出有效的指挥决策建议。

新体制新编成，要求兵种协同越来越密切，武器装备融合程度越来越高，如何把排长锻造成高素质的复合型人才？旅党委经过调研论证，探索出“岗位互换、交叉任职、全方位锻炼”的培养模式，组织排长到不同兵种、专业的岗位接受加钢淬火，并实行定期考核轮换。

频繁的多岗锤炼，人人练就本领过硬的“多面手”。“据无人机侦查毁伤效果，建议炮兵分队延伸火力，打击‘敌’纵深，防空分队做好反突击准备……”刚刚从炮兵专业转岗到侦察专业的排长向鑫综合分析“战场”态势后，向营长陈超建议各力量编组配合前出。营长闻听全部采纳，马上对其刮目相看。

笔者看到，各火力单元阵地按照作战要求梯次配置，雷达遥相呼应组成警戒网络，多种信息要素互联互通，不同专业的官兵像一个个齿轮严密而高效地“咬合”在一起。（盛洋迪 甘兆楠）

点评

岗位互换带动能力升级

■盛洋迪

外军有一个理论：如果事情熟悉到闭着眼睛都能干，人就会沉溺于惰性、失去创造力。越是对事情不了解、不熟悉，工作起来越是小心戒惧，反而更容易激发军人的活力和创造力。

随着武器装备的更新和作战样式的演变，编制设置从一岗一责到一岗多责，能力需求从一专多能到多专多能，遂行任务从相对单一到多元多样。反观基层排长队伍，少数人因长期从事熟悉的固定工作，存在安逸思想，缺乏改革创新意识，年纪轻轻，暮气很重，这与当前军队转型建设要求格格不入。

排长是一线指挥员。岗位互换、交叉任职是发掘排长潜能的有益探索，更是培养储备指挥人才的长远之策。从“指挥员之初”开始锤炼排长多样本领，提升排长多种能力，才能满足适应新体制编制之需、培养联合作战指挥人才之需、打赢未来战争之需。愿“多面手”排长越来越多，矩阵成长。