没有指挥“合格证” 哪来打仗“资格证”

　　——四谈让实战化训练进一步实起来

　　■本报评论员

　　兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。

　“战争年代跟着能打仗的将军，那是福气。东南西北，跟着甩开膀子打就是了，打胜仗、少流血，还能学到许多本事。”一名百战沙场老兵的生死之悟，道出了一个战场铁律：打仗也是斗将。

　　千军万马看指挥。战争的前台是官兵血与火的对抗，后场则是指挥员智与勇的较量。指挥员是战场上的灵魂，能力素质决定战争胜负。我军之所以在抗日战场上以少胜多，在解放战争中以弱胜强，在朝鲜战场上以劣胜优，与各级指挥员高敌一筹的用兵之道有着直接关系。

　　“闻道朔方多勇略，只今谁是郭汾阳”。众多开国将帅，无不是能征善战之人。“常胜将军”粟裕、“军神”刘伯承、“彭大将军”彭德怀、“白袍小将”杨成武、“中国的夏伯阳”徐海东等，个个运筹帷幄，人人用兵如神。

　　“谁敢横刀立马？”战争年代，血火战场，所向无敌是一名战将的最高荣誉；“谁能执戈挥师？”和平时期，实战演训，练兵备战是一名指挥员的千钧重任。

　　决胜于未来，决战于平时。什么样的指挥员带出什么样的部队。一支部队的气质通常就是指挥员的气质。指挥员目光聚焦打仗，官兵就会瞄准战场靶心；肩膀勇担风险，基层就敢放手真打实练；手握打仗标尺，训练就会腾起滚滚硝烟；脚踏战争前沿，演习就会更加贴近实战；胸中充盈血性，部队就能焕发铁血精神。

　　现在，一些指挥员存在明显的能力素质短板。有的对信息化战争研究不深，不熟悉作战准备规律，走程序、演套路，节奏拖沓、内容空洞。有的不研战、不知敌，态势掌握笼而统之，作战计算大而化之，拍脑门决策、想当然指挥。有的不会组织作战协同，不会临机处置情况，指挥训练重谋略轻控制、重计划轻应变，缺乏险局、难局历练。这些问题不尽快解决，怎么可能带出虎狼之师，怎么可能赢得战场胜利？

　　没有指挥“合格证”，就没有打仗“资格证”。对于指挥员来说，指挥能力之痛是根本之痛，指挥能力差距是致命差距。指挥训练是十年磨一剑，领兵打仗则是一朝试锋芒。指挥“合格证”要用血汗来取得，打仗“资格证”则要用战场来检验。谁在“合格证”上偷工减料，谁就会在最严酷的战争审计师面前原形毕露，就会被无情吊销“资格证”。

　　这能力那能力，练兵备战才是真能力；这本事那本事，领兵打仗才是真本事。唯有常怀能力之“忧”,常发胜战之“问”，常思领兵之“责”，把岗位当战位，把演训当打仗，把军装当战袍，集中精力研究军事、研究练兵、研究打仗，努力掌握信息化战争制胜机理，把握信息化战争指挥规律，方能在未来战场上树起胜利大旗，成为成功书写战史的人。