2018年一季度，抚顺石化公司实现利润14.1亿元，创效水平位居中国石油集团公司炼化企业第二名。公司各项主要经济技术指标稳中向好，炼油综合损失率、综合能耗等8项指标位居集团公司炼化企业前列，这与抚顺石化坚持实施的人才培养与使用政策分不开。　　

　　搭建平台开发员工潜能

　　人才在企业发展中发挥着重要作用。多年来，抚顺石化通过培训、技术比武等方式搭建练兵平台、实战平台，全方位深挖员工潜能。其中，2017年抚顺石化举办的第七届专业技术人员和经营管理人员业务素质竞赛，是历次竞赛中规模最大、专业覆盖面最广、参赛人数最多、竞赛水平最高的一次竞赛。共产生金牌选手29人、银牌选手137人、铜牌选手295人。据悉，此次竞赛中涌现了一批刻苦学习、钻研业务的先进典型，进一步提高了广大技术和管理人员的专业知识和业务素质，同时，在公司内营造了学技术、精业务、求进步的良好氛围。

　　建立通道释放发展潜力

　　2017年以来，抚顺石化建立技术人员优胜劣汰机制，全力打造复合型领导干部。突出选、用、管三个环节，建设高素质专业化干部队伍。成立了公司技术专家委员会，开展青年科技英才培养工程，建立了一支40岁以下的青年技术骨干队伍。

　　抚顺石化还加强专业技术拔尖人才队伍建设。统筹推进重点技术人才建设工程，形成了以2名集团公司高级技术专家、10名公司技术专家为引领，以30名技术带头人、60名专业技术骨干为中坚力量的创新能力强、技术水平高的四级技术人才梯队。定期开展技术专家、技术带头人和专业技术骨干的业绩考核工作。依据工作任务书签订的任务，促进技术专家真正发挥作用。

　　与此同时，抚顺石化还以辽宁石油化工大学"教授博士服务地方工作"平台为载体，推动产学研合作，为抚顺石化的科研进步和人才培养注入新鲜力量。截至目前，抚顺石化分两次共引进了27名教授博士以挂职的形式展开合作。

　　宽严相济竞相迸发活力

　　多年来，抚顺石化不断完善企业规章制度，用制度规范员工的行为，建立有效的约束、激励管理机制，为公司生产经营和改革发展稳定提供有力的保证。

　　2017年，抚顺石化共开展了300余次劳动纪律专项检查。同时，对违纪问题较多、违纪性质严重的单位，人事处对相关领导进行警示约谈，督促改进。

　　此外，公司还细化公司两级党委46项主体责任、纪委57项监督责任和机关部门13项监管责任，并依据工作职责、岗位特点指导基层党组织建立责任清单760余个。