6月22日周五晚8点，火币区块链研究院院长、火币公链事业部总经理袁煜明先生就火币公链机制、全球技术领袖征选、理事会设置等热点问题召开线上媒体答疑会，为媒体解答了外界最关心的23个问题。

　　以下为本次答疑会的文字实录。

　　问题1：首先第一个问题，也是大家最关心的，火币为什么要做公链呢？公链有什么意义？在火币生态布局中扮演着怎样的角色呢？

　　答：首先是信仰。火币作为区块链行业的重要公司，如果都不信仰区块链，都不朝区块链化的方向去探索，那我们也太虚伪了。事实上，在我们看来，目前的交易平台形态还只是金融资产交易的初级形态，未来大概率会进化成分布式的体系。

　　第二点，这是和我们整体的布局规划密切相关的： 大家今天晚上刚刚看到了我们发布的公告，HT将升级为火币全球生态通证，并将开放HADAX火币生态专区，未来，包括集团内的各子业务线，也包括火币生态投资的生态火伴，其Token都可以成为基于HT的生态子通证。这是一个很大很远的规划布局：平台-生态-公链，现在我们已经启航了2.0；未来，这些生态通证、子通证都会运转在我们自己的公链上。

　　第三点，希望能藉此做出真正好的公链来。前一阵中兴事件时，很多人会怨念为什么中国人没能做出好的芯片来；过往也有很多人怨念过操作系统、数据库、存储器等等。可是，IT的世界是这样的，一旦格局形成了，稳定了，就很难改变了，现在我们可以再去努力争取改变，但很难一蹴而就，临渊羡鱼，不如退而结网。区块链是个新兴的行业，迄今为止行业也没有形成公认的、真正好用的公链，一切皆有可能。

　　也看过梁宁老师回忆当年做芯片的热血岁月，很多时候还是小团队孤军奋战，那么现在，在区块链的世界里，我们是不是可以通过集合全社会、全球的技术力量，来做一条真正好用的公链呢？

　　最近坐东航飞机，经常看到凯迪拉克的广告：所有的伟大，都源于一个勇敢的开始。

　　可能有人会觉得我上面说得有些大，但总是要有个勇敢的开始吧，当年兰博基尼不还是做拖拉机的么，没人规*拖拉机的就做不出顶级跑车来。

　　问题2：火币要做的是一条什么样的公链？会更关注技术还是生态？以后火币投的项目会迁移到公链上吗？

　　答：先说更关注技术还是生态。我们公链事业部，以及整个领袖竞选的过程，肯定是更关注技术，希望能做出来真正好用的公链来。当然，整个火币集团有很多部门，生态的事情交给他们。对于一个公链的成功来说，技术和生态缺一不可。

　　再说要做什么样的公链：我们是希望做一条代表全球行业最高水准的下一代自金融公有链，以后所有资产与权证的生成、流转、公证与确权都在公链上进行，兼具安全，性能、可监管性与可拓展性。

　　至于下一个问题，以后火币投的项目会迁移到公链上吗？回答得严谨一点，投的生态火伴的Token会迁移到公链上。

　　问题3：相信通过以上两个问题，大家对火币公链的本身已经有了一定了解，接下来的问题主要针对公链竞选。首先，我们这次为什么要采用竞选的方式来选择公链领袖？目前竞选进展如何？

　　答：先说，我们这次为什么要采用竞选的方式来选择公链领袖？

　　最开始我们也是想招个牛人来负责公链的。不知道群里各位女神有没有过这样的焦虑，想找个靠谱、进取的另一半，要过一辈子，好难选啊，选谁都不合适啊。我们也想不出找什么样的大牛一定合适，最终决定，干脆就选吧，面向全球全社会，挖掘出地表最强的领袖团队来，我们能做的，就是拿出足够的诚意，3000万HT，刚看了眼HT/USDT最新的价格是4.535，我们就简单按4.5美元来测算，那就是1.35亿美元。

　　我不知道是不是我关注的hackathon不够多，我看到的很多活动的奖励往往是几万美金，有同行组织的活动，也就是百万级的奖励池，所以，我们真的是非常有诚意。

　　此外，选出一个英明神武的领袖，不是我们组织这次竞选的唯一目的，甚至不是最主要的目的。我们更希望的是，通过这次竞选，把全球全社会的技术人才汇集起来，大家可以华山论剑，切磋技术，交流、碰撞，最终选出了一个领袖，有一些大神成为了领袖团队成员，有一些大神成为了理事，也沉淀了很多技术人才在我们的技术社区，只有这样，才能真正充分凝聚全球全社会的人才来打造出真正优质的公链来。

　　至于目前竞选进展如何？目前在候选人的火热报名中，大家看我的朋友圈，已经开启了微商模式，每天发5条谁谁参选的快讯，大家不要屏蔽我，忍忍就过去了，我也不想这样的，实在是参选的大神太多，哪个都不舍得不发。

　　此外，今天是首次向公众沟通我们的详细竞选方案，欢迎大家批评指正，后续我们也会把详细规则的征求意见稿发布出来，接受社区建议。

　　问题4：好的，接下来是第四个问题。现在公链领袖竞选如火如荼，那么竞选公链领袖有怎样的门槛和要求？现在已经有很多技术大神都报名了，如果有些有才的童鞋不够懂技术是否该报名呢？

　　答：我们官网是这么写的：

　　『全球任何满足以下条件的个人均可参与竞选』

　　1. 拥有丰富的区块链底层开发经验与大型系统架构经历；

　　2. 带领过大型研发团队，管理经验丰富。

　　但实际上，我们欢迎所有有才的童鞋来参选，哪怕不够懂技术。

　　因为目前我们只有一个报名入口，为了防止混乱，没有去同步开启其他职能的竞选，所以我们希望的是，所有有热情、有自己能力的童鞋都来参选，未必最终成为领袖，成为领袖团队成员，也可能发挥很大作用，也可能获得很多奖励哦！

　　所以，第一步，先报名，参与进来。

　　问题5：成为公链领袖有什么职责？领袖是否必须是全职呢？如果领袖未来不干活甚至跑路怎么办？

　　答：成为公链领袖有什么职责？我们的设想，领袖的角色是CTO，类似V神之于以太坊，或者BM之于EOS，包括整体的技术路线设计，以及组织领导整个团队开发，以及调动全社区来开发。比V神、BM难的是，还需要设计出3000万HT的奖励分配方案来。

　　领袖是否必须是全职呢？正常情况下应该是吧，如果是冰岛门将来，我觉得可以网开一面

　　如果领袖未来不干活甚至跑路怎么办？我们也很担心啊。所以我们设计了理事会、顾问团的规则，包括领袖的奖励方案、公链开发的重大变革都必须由理事会通过才能生效，理事会也可以对不合格的领袖进行投票弹劾。

　　问题6：刚才袁老师提到了理事会和顾问团，那么第六个问题请袁老师给我们详细解释一下，理事会和顾问团是什么样的运行机制呢？理事会、顾问团、领袖团队、公链事业部、HT持有者的相互关系是什么？

　　答：这个问题复杂了，是今天最烧脑的部分，容我慢慢说。我们两个月殚精竭虑，最主要时间都花这儿了。

　　给大家看个图，画得不太美观，意思大致是这样：

　　第一，领袖及其团队：领袖前面说了，类似CTO，包括整体的技术路线设计，以及组织领导整个团队开发，以及调动全社区来开发，还需要设计出3000万HT的奖励分配方案。领袖团队呢，就是在领袖带领下的核心开发团队。领袖团队可能一部分是来自领袖之前的朋友或同事，一部分可能是在竞选中网罗的各界精英。

　　第二，理事会：理事会由7位理事组成，2位由火币集团指派担任，1位由当选的公链领袖指派担任，4位由公链领袖竞选中排名2-5位的候选人担任。其中4位竞选理事为浮动理事，也即未来每月会再选一次。

　　一个小细节，白皮书撰写阶段理事会投票暂不启动，待白皮书完成后启动理事成员投票。

　　理事会权力很大：

　　1. 每季度召开常规理事会议，听取公链领袖汇报开发进展等；

　　2. 审核领袖提出的HT激励方案，4名以上理事同意则被审核HT激励方案生效；

　　3. 对公链开发重大变革具有最终裁定权：领袖对于公链开发的重大变革需由4名理事同意方可执行生效；

　　4. 对不合格公链领袖进行投票弹劾：1位理事提出弹劾议案，7位理事中有 4位表决同意解聘公链领袖时，公链领袖被剥夺其领袖头衔，并放弃当前与之后阶段所有HT激励；

　　5. 当公链领袖因个人原因宣布辞任公链领袖时，理事会投票选出继任领袖：理事会成员均为继任领袖候选人，得票超过4票者即成为继任领袖（理事可为自己投票）；

　　6. 临时会议召集：在紧急重大事件发生时，任何一名理事均可发起紧急理事会议要求，含其在内三名理事同意则召开紧急理事会；

　　7. 参与公链开发：四位外部理事可以选择领导公链开发中的某一具体模块；担任模块开发领导的理事将获得公链领袖激励池中的一部分激励，具体激励数额由此理事提出，理事会审议并表决，4位理事同意即可通过；若担任某一模块开发领导的理事在票选中被新理事取代，则开发领导任务指责与原定激励不变，原理事继续领导模块开发。

　　第三，顾问团：专家顾问是邀请制的，都是国内外著名业界技术大咖、高校学者、行业领袖、知名投资人等，考虑到目前领袖候选人的咖位都很高，选德高望重的专家顾问也很不容易啊。

　　顾问的职能分两个阶段，先说竞选阶段：

　　专家顾问团将协助火币通过对候选人提出的方案结合履历进行综合评估的方式，选出一定数量的优秀候选人，进入正式竞选环节；

　　在竞选过程中对候选人提出技术、治理等方面的质询，以全方位考察候选人素质；

　　在最后5名候选人竞选中给出专家权重意见分，与社区一起选出公链领袖。

　　再说公链开发阶段：

　　领袖领导开发过程中，顾问团有权向理事会提出技术、治理等议案，理事会需受理并讨论顾问团意见。顾问团没有决策权，但超过1/3顾问附议的提案理事会必须受理。

　　第四，公链事业部：就是我，以及群里的那些火币的小伙伴们，我们是打杂的，给各位大神服务的。说得官方点，叫组织与支持：组织投票，组织社区，支持领袖团队，支持理事会、支持顾问团。

　　第五，社区：社区其实有两部分，一部分是HT持有者的社区，所有的HT持有者都是在一条船上，公链好，HT好，才是大家真的好，所以大家应该一起努力投出真正优秀的公链领袖来；一部分是指技术开发社区，可以帮助领袖团队开发模块、贡献代码、发现漏洞，领袖也会设置机制，让社区开发者获得相应的奖励。社区是整个公链运行的最坚实的保障。

　　问题7：那么，对于我们广大用户来说，要通过什么方式参与这次竞选投票呢？用户能获得什么样的奖励？是和投票上币模式一样吗？

　　答：用户可以通过HT投票的方式，来选出自己心仪的领袖，和HADAX投票上币有点相似。这个的产品在开发过程中，应该7月份大家就可以看到了，我们希望是投票权的多少和你持有的HT数量相关，也和持有时间相关。

　　用户能获得什么样的奖励？要说长期奖励呢，就是选出了真正好的领袖，开发出全球顶级公链，HT就有持续的成长空间。也许你的票，就改变了最终的结果哦。

　　要说短期奖励呢，我们会和众多火币Pro站、火币Hadax站的项目合作，对进行投票的用户进行代币空投激励用户投票~注意，这个是只要投票就能获得空投，和你投给谁无关。 这个没有任何强制要求，不过应该是提高自身知名度和持币分散度，获得更广泛的社群基础，以及借助火币公链进行品牌提升的一个好机会，我们欢迎各项目方来参与。

　　此外，当用户投票达到一定排名时，将可获得与自己为之投票的领袖候选人进行线上/线下交流的机会；这些大神平时都很忙哦！当用户投票达到一定排名时，将可获得免费参加火币公链领袖正选盛典晚会的机会。那个晚会将是一个群英荟萃的盛会，能参加也是相当有意思的。

　　问题8：接下来问一个大家会担心的点，靠投票能投出真正的技术领袖吗？如果出现贿选怎么办？如果投票率太低怎么办？

　　答：这个担心我们也会有，这是一次很大的社会试验，我们也会担心出现各种岔子。我们也和很多牛人探讨过，但因为没有这样的先例，很难去预判会出现什么情况。

　　我举个例子吧，以前只有超女啊，达人秀啊啥的娱乐性节目的竞选，但是当出现像最强大脑之类的节目时，大家也会去热议到底哪个强哪个弱，doctor魏有没有偏袒之类的。

　　人民群众喜闻乐见的并不只是娱乐，也关心技术牛人，更何况，这个的竞选选出的领袖，是和大家的利益密切相关的。

　　如果出现贿选怎么办？

　　严厉打击。一经发现证实，严惩不贷。

　　如果投票率太低怎么办？

　　之前看EOS的超级节点竞选，EOS已经有这么广泛的知名度，最后还差点因为投票率低延迟主网启动。所以我们也是设计了多种用户投票的权益，希望大家都能多去参与投票。

　　问题9：有些小伙伴有疑问，3000万HT启动资金来源于锁仓部分还是哪里？这个数字是如何设定的呢？

　　答：在当时设计HT时，有1亿个HT是用来发展生态的（运营活动、市场活动、社群构建、公链建设、生态基金等等），公链开发奖励的3000万个从这里出的。数字的设定也是经过了多方、多番探讨论证，当然，激励机制本身是一种科学，也是种艺术，的确这事没法用个公式算出来到底多少合适。

　　问题10：媒体如何与这次领袖竞选合作？

　　答：大家可以看当前的候选人名单，真的是四个字：风云际会。很少有机会看到这么多技术大咖聚到一起。技术大咖平时不太爱抛头露面，所以平时很少有机会看到。

　　我看这些参选人的名单，有种看好声音的感觉，每一个人都非常优秀，有非常亮眼的过往经历，但想到最终只有一个领袖时，就会感到忧伤……所以这个竞选的过程，如果不多些交互，多些碰撞，真的是很可惜的。

　　但我们作为组织方，可能没有精力也没有那么强的推广能力去组织太多的活动，我们觉得更好的方式是分布式的。我们很欢迎各家媒体，来组织各种专访啊，线上交流分享啊，线下活动啊等等，甚至有些创新的形式，比如辩论啊，技能展示啊等等都可以。

　　我们不能强制要求每一个候选人一定参加，但可以在候选人同意的情况下做好对接组织工作。我觉得这是很好的展现行业正能量的一个形式。

　　问题11：有消息认为公链是火币生态的最后一环，请问院长认为如何？

　　答：的确是我们目前规划的第三步。我们的三大战役：平台、生态、公链。这个是几个月前就规划好的，未来随着时代的发展和技术的进步，当然可能也会有新的目标。

　　问题12：媒体组织的公链各类活动，火币会有哪些支持？

　　我们可以帮着对接候选人来参加活动，在候选人同意的情况下。此外，对于整体的竞选情况我们可能更了解，所以我们也可以帮着一块探讨怎么做更好。

　　问题13：年初说18年下半年是公链落地白热化阶段，火币做公链有没有对标的竞争对手或者目标？

　　答：没有。首先，目前全球来说也还没有真正好用的金融公链；其次，我理解，区块链的世界里，更多的不是竞争而是共赢，所以大家都会把代码开放出来，都会很坦诚地相互交流切磋，相互学习，共同提高。

　　问题14：目前火币公链和OK以及币安的公链有哪些不同？

　　答：由于他们没有披露很多的细节，我的确不是太清楚他们的设想与计划。我知道的最明显的不同是他们没有组织领袖的竞选。

　　问题15：以自金融为标的，是否说明我们还希望数量级扩大市场规模？金融产品推出时间的重要性如何？在公链成型前，是否意味着火币不会再推出金融类产品？

　　答：不太清楚你说的金融产品指什么，在我们看来，各类资产与权证以通证的形式，在公链上的生成、流转、公证与确权，都是种金融。就像媒体，可能当年的媒体是要有个记者采访你，写个稿子，编辑审核后发出来才是篇新闻，而现在的自媒体，你自己注册个公众号写个文章，只要符合国家法律法规，都可以算是自媒体。

　　问题16：看上面的图觉得这个公链的治理模式应该不是去中心化的，这意味着共识机制会采用DPOS模式么？

　　答：这个不一定，这个应该说是公链开发的治理机制，不是未来公链的治理机制，我们对于公链采用什么样的共识机制没有任何预设立场，欢迎各位技术大神提出自己的设想和计划。

　　问题17：火币主力指数推出已经有一个月的时间，是否考虑推出火币自己的指数基金产品？如果以自金融公链为目的，上链资产形式多样化，火币如何解决未来的监管问题？因为现在传统的证券、期货、基金并没有如此集中于一家交易所。

　　答：是否考虑推出火币自己的指数基金产品？我们已经推出了HB10产品。

　　火币如何解决未来的监管问题？我们在规划时，是目标将底层体系的运营规则、上层系统的金融契约、外层体制的公共监管用公开透明、安全可靠、运转高效的区块链技术实现的，可监管性是公链设计的非常重要的目标。

　　问题18：从积分到通证的变化，具体体现在哪里？

　　答：通证的应用范畴更广，更为灵活多样，比如享受子通证的奖励啊，建立了和子通证的相互兑换啊。

　　问题19：理事会成员相互掐怎么办？

　　答：这个事情我们之前的确考虑过，很多技术大牛都很有个性，到时候相互怼，相互掐都是存在可能的，反正只要不上升到人身攻击，或是恶意破坏秩序，在理性范围内的碰撞，我们是容忍甚至支持的。之所以设计这样的理事会机制，而不是火币自己搞7个理事，是鼓励更多元的交融。

　　问题20：领袖是个人还是团队参选？

　　答：我们的竞选都是以个人名义，当然实际可能代表了整个团队，如果团队属性更强，候选人在展示交流时可以更多介绍自己的团队， 也都没问题。

　　但我们之所以设计成个人竞选的模式，是因为对于广大人民群众来说，单个个人的辨识度最高。像足球这么团队性强的项目，大家也是关心C罗梅西内马尔谁强谁弱。

　　问题21：领袖必须是中国人吗？

　　答：不一定哦，现在参选的有很多国外的技术大神，应该至少有12个国家的大神，比如IBM的区块链实验室总监、PayPal高层主管、门罗币底层算法提出者、Penta首席科学家、CurrencyPort CEO、韩国区块链协会创始人等等。

　　问题22：做这样的领袖竞选是否主要为了PR？

　　答：如果是为了PR，我们的成本太高了点。把这么多HT砸下去，应该可以天天去纳斯达克霸屏了。必须承认，这种竞选的模式，是为了获得更多的社会关注度，但获得社会关注度的目的，是在于找到更多优秀的技术大咖来参选；以及以此契机组织起技术社区，开始群策群力建设公链的模式。

　　问题23：做公链是为了做去中心化交易所吗？

　　答：我们的确也在探索去中心化交易所，届时也可能会是公链上的一个应用（也可能是多个应用），但这本身是两件事情，做去中心化交易所可以用别的公链承载，做公链也会有很多很多交易所以外的应用。